2023年11月6日,总经理召开了行政管理例会。总结回顾上月工作,对接梳理各部门汇报工作,安排处理相关工作。
市场模式不断变化,企业要认清形势,顺势而为。各部室抓好工作具体落实,加大监管力度和执行力度。强化内部管理,坚持推动主业发展,加强信息化建设,提升财务和法务的业务水平,提高风险防控的能力。优化人力资源体系,调整人力资源管理模式,招收更多的专业人才。
财务部每月准时上报财务相关报表。市场部和经营部每月照常上报,细致到每个项目承接工程情况以及每个项目产值情况。风险防范小组每月将被冻结账户的具体情况整理出明细表上报,包括上访情况和牵连金额,以及案件处理情况。
法务小组将一年内发生的所有起诉案件和被起诉案件进度情况,汇总成表每月上报。清欠小组每月上报三大公司清欠汇总表,并附项目结算情况,分出央企、国企类别,清欠数据要准确无误。质量技术部和安全生产部每月上报新获奖项情况,以及被处罚情况也要详细列出。
各部门要细心考虑各部门工作,建立好完备的工作体系,找出部门工作重点,切实提高工作水平。
集团网络信息部
2023年11月9日