2023年11月6日，总经理召开了行政管理例会。总结回顾上月工作，对接梳理各部门汇报工作，安排处理相关工作。
市场模式不断变化，企业要认清形势，顺势而为。各部室抓好工作具体落实，加大监管力度和执行力度。强化内部管理，坚持推动主业发展，加强信息化建设，提升财务和法务的业务水平，提高风险防控的能力。优化人力资源体系，调整人力资源管理模式，招收更多的专业人才。
财务部每月准时上报财务相关报表。市场部和经营部每月照常上报，细致到每个项目承接工程情况以及每个项目产值情况。风险防范小组每月将被冻结账户的具体情况整理出明细表上报，包括上访情况和牵连金额，以及案件处理情况。
法务小组将一年内发生的所有起诉案件和被起诉案件进度情况，汇总成表每月上报。清欠小组每月上报三大公司清欠汇总表，并附项目结算情况，分出央企、国企类别，清欠数据要准确无误。质量技术部和安全生产部每月上报新获奖项情况，以及被处罚情况也要详细列出。
各部门要细心考虑各部门工作，建立好完备的工作体系，找出部门工作重点，切实提高工作水平。
集团网络信息部
2023年11月9日
