集团经营部对一分公司项目部巡检

山东诚祥建设集团股份有限公司

春回大地，万象迎新，为及时了解在建项目最新情况，跟踪实时形象进度，提高项目规范化管理水平，集团公司黄海霞副总、张春景部长、贾春荣部长带队，一分公司经营预算科陪同对一分公司所有在建项目部进行巡检。

本次巡检历时五天，行程遍及嘉祥、邹城、济南市区、章丘、安丘等地区，全面摸排了所有在建项目的实时情况，对项目部工作中的不足提出了改进意见。在本次巡检中，检查组对各项目部施工产值、形象进度、合同履约情况、工程款拨付情况进行了现场核实，检查了各项目部是否及时办理了工程变更签证等过程资料，考察了班组人工、材料、设备租赁的实时市场价格，走访了建设单位、监理单位对项目部施工满意情况。在本次巡检中黄海霞副总提出：1、项目部管理人员要及时跟进施工成本的变化趋势、提前把控风险、及时签订各项分包、材料合同，同时要严格把控施工合同中关于结算调价的条款，收集好施工过程中涉及结算工作的过程资料，提前介入结算工作；2、应继续加大结算工作力度，尤其是已竣工未结算的项目，一定要催促各单位早日完成结算工作，及时回收工程款。张春景部长提出：1、项目部应进一步规范施工预算填报，要做到与现场实际相符，真实、准确；2、材料采购工作一定要做到 “四流合一”，及时签订材料合同并上传企业工作平台，材料供应商应及时入库。贾春荣部长检查了各项目部的资料，对施工现场拍照整理、走访各班组，考察了各项人工、材料等市场价格。

巡检结束后，黄副总及张部长、贾部长对分公司经营预算科下一步的工作提出要求，要求经营预算科人员应及时跟进各项目部实时情况，定期深入在建项目部，应加强服务意识，帮助项目部协调解决遇到的各项困难；之后巡检组又共同对竣工未结算工程做了原因分析，对结算工作进程节点全面摸排，下一步分公司经营预算科将继续加大结算工作督促力度，同时为项目部提供帮助，争取早日完成结算工作，回收工程款。