——如果你是赵括能打赢长平之战么？
个人认为，长平之战赵军没有取胜希望，就算坚持用老将廉颇或者换上李牧也无法扭转败局。下面，咱们按照“坚决防守”和“主动进攻”两种战术分别分析一下是否有取胜的机会。
一、坚决防守：
我们可能认为坚持廉颇的战术，起码会收获一个平局！择机出击，说不定还能取胜。但当时赵国粮草不济，赵王着急，希望速战速决！估计赵王希望重演“阏与之战”的一幕。于是，赵王派人捎信让廉颇进攻。但是，廉颇没有取胜把握，没有执行命令被撤换。上党地区军事战略要塞，是秦国向东扩张乃至统一中国必须拿下的战略要地。秦国拿下上党即可威胁赵国首都邯郸，即使本次打不下下次还要继续打。赵国国力无法支撑如此大规模的军事对峙，随着时间的推移，即使防守也定会减少兵力。当赵军防兵力量逐渐减小，秦国军事力量不断积蓄，总有一天秦军还会打回来，直到攻克赵军防线。毕竟秦国更强大，秦军战斗力更强。
所以，坚决防守最多收获暂时的平局，只是延缓一下失败的节奏而已。当时的条件也不允许死守。
二、主动进攻：
对赵军而言，唯一的优势是防守的地理优势，放弃了优势怎能打赢？即使你比赵括强，就一定能打赢？咱们先看一下交战双方的对比情况。
1、战略方面：秦国打的是全国统一之战，目的是灭亡赵国。赵国相对被动，战略经常变，起初是一次关于利益的争夺，以占上党便宜为目标，后来打不下去了想议和。
2、战术方面：秦军久攻不下，转入防守；换上名将白起，修建防御工事，并诱敌深入，准备歼灭赵军。赵王临阵换将；赵括轻敌冒进，放弃占据地理优势的防守而转向进攻；赵军被围期间赵国未能提供足够的支援。
3、情报方面：秦军掌握了赵军要进攻的意图，提前做好了防御。赵军对秦军缺乏了解，秦军换了将领都不知道，直到被置于死地才知道对手是白起。
4、君王方面：秦昭王更精明老练，用人得当；面对赌国之战，秦昭王亲自出马，做了全国性军事动员，为了对付赵括，秦国十五岁以上的男丁全部被派去前线支援。赵孝成王年轻急躁，求胜心切；大战前替换名将廉颇；意志不坚定，打不下去了就想求和。
5、国力方面：秦军占优，即便是远程作战，物资运输也不落下风。秦国在“商鞅变法”后，秦国基本的生产力和战斗力得到提升，还有巴蜀一带为秦国提供充足的粮草。历数代有为之君的长期经营和艰苦征战，统一天下的国家意志已经坚如磐石，举国动员的战争机器和军事体制已非赵国等其他六国所可抵抗。赵国地广人稀，农业不发达无法支撑如此大规模的持久战。
6、将领方面：秦军用白起换了王龁。白起秦国名将，参加70余战无败绩。赵军换下名将廉颇，换上缺少实战经验的赵括。
7、兵力方面：秦军、赵军各投入兵力约50万，数量相当。武器装备秦军更胜一筹，弓弩经改装后杀伤力更强，秦军战车攻击力强大。赵国虽经过赵武灵王的“胡服骑射”军事力量大大提升，有强大的骑兵，但其军队更习惯防守及平原作战。赵国在以上几个方面全部处于下风。长平之战的失败，赵括应负很大的责任，与他盲目自大，缺乏实战经验，战术安排不当等因素有关。但是，作为官二代的赵括没有贪图安逸，临危受命，带领全国精锐部队与秦国打一场赌国运之战，这非一般人能担当。在作战过程中，处于被围的死地还能多次组织突围，断粮46天仍能组织最后一次冲锋，这说明赵括在军中是有威望的，并非无能之辈。不过赵括也太背了，第一次当统帅就遇上这么强劲的对手白起。没有人打败过白起，输给白起也不是什么耻辱的事。可惜赵括战死，即使真有军事才能也无以为证了，还背上了“纸上谈兵”的锅。如果对手是王龁，鹿死谁手真的很难说，说不定也有机会成为战国名将之一，可惜历史没有如果。回望长平之战，赵国在军事上的最终失利，将领起一定作用，但根本原因是赵国综合国力和军事实力落后于秦国。所以，即使换了你也打不赢长平之战。
打赢一场战争需要在战略、战术、情报、君王、国力、将领、兵力等方面做好充分准备。信息化建设也一样，要成功需在战略（企业信息化战略）、战术（实施方法论）、情报（信息捕获分析能力）、君王（一把手）、国力（资金）、将领（项目经理）、兵力（业务人员）等方面做好充分准备。仅靠一名优秀将领（项目经理）就能把企业信息化建设成功么？这显然是不可能的。
信息化建设和战争有许多相似之处：战争的胜利和国力有很大关系；信息化建设和企业管理基础息息相关。要取得战争的最终胜利，需要不断提升综合国力。要实现信息化建设的成功，则需要打好管理基础：
1、企业信息化战略
企业战略是企业长远发展的全局性谋划，是由企业的远景和使命、环境政策、长期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。作为企业职能战略之一的信息化战略，应该从企业战略出发并服务于企业战略。
信息化建设要有明确的战略目标，并且信息化战略要符合企业战略。信息化战略目标一旦确定，所有的资源，所有的工作都围绕这个战略目标开展，毫不动摇，从而构建起行之有效的企业信息化体系，帮助企业不断提高管理水平和竞争力。信息化是落实制度、改进制度、提升管理的手段，是一个长期的过程。如果缺乏长远的规划或规划不符合企业战略，则可能会出现推倒重来的情况。
2、实施方法论
兵法，用兵作战的方法、策略，是从事军事的智谋有识之士，总结出来的军事方面的经验教训和制胜规律。实施方法论是信息化的“兵法”。实施方法论是信息化建设的策略和方法，是众多信息化人结合先进的项目管理理念、工具和信息化工作实践，总结出来的信息化建设的经验和教训。科学的实施方法论让企业信息化建设少走弯路，让建设过程更加科学、规范、高效，更利于达成进度、质量等信息化建设目标。
3、信息捕获分析能力
在信息时代，及时捕获准确的信息是科学决策的依据。倘若信息闭塞，单凭个人经验而不结合企业实际因地制宜，那就是“纸上谈兵”。仅捕获信息还不够，为了洞察事物的本质和规律，必须善于运用各种科学的方法与手段，对信息进行科学的分析和加工，让信息的价值最大化。信息化建设的目标是解决企业管理核心问题。信息化建设需要项目团队有良好的沟通能力，信息捕获能力和需求分析能力，不被问题的表象所迷惑，透过现象看本质，准确把握核心需求，解决企业管理核心问题。
4、一把手支持
信息化是一把手工程，不仅需要公司高层的高度重视与大力支持，还需要各部门一把手的大力支持。信息化建设涉及企业权利和利益的再分配，流程的再造，是管理上的重大变革。信息化实施小组没有权利改变管理现状及业务流程。所以，在信息化过程中遇到冲突、矛盾时需要高层出面协调处理。否则，信息化工作会变得举步维艰，甚至会导致最终的失败。
5、充足的资金投入
巧妇难为无米之炊。没有充足的资金支持，信息化工作难以为继。信息化建设前期需要建设机房，采购大量的硬件和软件，包括服务器、路由器、交换机、防火墙、数据库、操作系统、管理软件、终端设备等。信息化建设过程中也需要投入大量的人力和资金。随着信息化的推广应用也会对网络设备、网络带宽、人员素质等提出更高的要求，需要不断投入设备购置费用，网络带宽费用，信息化人员招聘及培训费用等。要实现信息化建设目标，企业每年要有充足的信息化投入预算，并且要有持续的资金投入作为保障。
6、优秀的项目经理
要做好信息化建设就必须有一位既懂业务又熟悉信息化建设的“将领”--项目经理。项目经理可以带领团队按照“总体规划、分部实施”的原则，按照科学的实施方法论进行信息化建设。一个优秀的项目经理，可以带领项目团队更好的实现项目目标。项目经理要有良好的职业道德，责任心，丰富的技能和管理经验，善于沟通，善于激励团队。项目经理做表率，项目团队会更有凝聚力和战斗力，保障信息化建设实现预期目标。
7、合格的业务人员
随着信息系统的上线运行，需要一支信息化人才队伍来支撑信息系统顺利运转。业务人员是信息系统操作和运维的主体，是信息系统成功应用的重要保障。信息系统实现的查询、统计、决策分析等功能，都需要大量基础数据作为支撑才能实现管理效益。业务数据是一线业务人员通过信息系统采集的。信息系统需要一批熟悉业务又懂信息化的业务骨干去使用，并不断的完善系统，让信息系统更加符合实际管理业务，能够真正发挥其管理效益，最终实现提升企业管理水平的目标。成功的信息系统建设需要企业有良好的管理基础：清晰的企业信息化战略，较强的信息捕获及分析能力，科学的实施方法论，一把手大力支持，充足的资金投入，优秀的项目经理，一批合格的业务人员。此外，企业还要有清晰的业务流程，明确的岗位职责划分，健全的管理制度，一个有生命力的信息系统和可行的实现方案等。否则，在企业管理基础薄弱的条件下就贸然实施信息化，必然会像“长平之战”的赵国一样，以失败告终。
